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ERP软件系统是如何优化成本控制?

发布时间:2021-07-29

ERP软件系统是如何优化成本控制?


企业生存的动力和目的是为了盈利,也就是为了盈利。然而,在传统的手工管理模式下,企业的成本控制受到许多因素的影响,往往难以实现各个环节的控制。企业资源规划的应用给企业带来了管理的标准化和标准化。同样,企业资源规划的成本系统也不仅仅停留在能够完成计算机成本记录、归档等传统任务上,更多贯穿企业资源规划成本管理的实际原则和思想上。

从系统本身来看,企业资源规划系统强调事前计划、事中控制和事后反馈的统一。


事前计划:在成本发生之前,通过历史资料的分析研究和技术方法的推算,制定未来某个时期各种生产条件处于正常状态的标准成本,作为员工努力的目标,测量实际成本的节约和超额,发挥成本的事前控制作用。


事件控制:在生产过程中将成本的实际消耗与标准消耗进行比较,及时揭示和分析实际成本与成本标准的差异,迅速采取措施改善,加强成本的事件控制。


事后分析:每月结束后,计算实际成本与标准成本的差异,分析差异原因,明确责任归属,评价业绩,制定有效措施,避免不合理的支出和损失的再次发生,为将来的成本管理工作和降低成本的途径指出努力方向,实现成本的事后控制。


上述ERP如何优化企业的成本控制就为大家分享一下,采用ERP标准成本系统,系统能自动计算出产品的标准成本、实际成本,并自动结转差异,还能将差异细分为原材料价格差异、原材料数量差异等差异项目,从而方便企业找出差异的直接来源,对症下药。


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