毫无悬念，2015年初，朗速成都ERP公司经过层层PK，最终摘得上市公司浙富控股-四川华都核设备制造有限公司全套ERP合作协议,有幸再次服务于上市公司信息化建设。 四川华都核设备制造有限公司成立于2008年4月，公司致力于专业研究、制造核反应堆控制棒驱动机构（CRDM）等民用核安全机械设备、核辅助系统设备、核电专用操作及维保工具、核燃料制造设备、三废处理/转运设备及专用机电设备等。 公司位于著名的5A级风景名胜区四川都江堰市，距成都市区及机场le="text-align:center">
机械设备行业ERP
机械设备行业ERP（行业ERP）
机械设备行业ERP（四川ERP软件）
机械设备行业ERP(成都ERP)
机械设备行业ERP（公版+定制）
企业ERP失败六大原因 (成都ERP管理软件)（机械加工行业ERP软件）：
■ 企业内部流程乱ERP必失败、ERP实施前需先缩回胳膊梳理企业内部管理流程，最后找有经验的ERP项目经理共同疏导。
■ 基础数据乱ERP必失败、在好的流程，如果我们急于上线实施ERP，数据不规范，不严谨，上线后的ERP也会走回头路。
■ 执行力不到位ERP必然失败，（万马电子老总实施朗速ERP的时候这样对下面的员工说：
（ 作为企业实施信息化管理是必经之路，如果那位中高层领导让ERP下岗， 我先让谁下岗）
■ 管理者站在高位不考虑实际情况，以10元的管理成本管理1毛钱的事，必失败
（我们要论证管理流程可行度，可实施度，管理费用成本核算
（初期：统筹规划、分布实施、先管大后管小，先管重后管轻。分阶段逐步完善ERP建设）
■ 软件公司选译错误必然失败。如果企业管理流程与ERP厂家提供的产品不符，如果软件不能得到改善，必然失败。
■ 三分靠软件七分靠实施，培训不到位ERP必然失败。
朗速产品优势 (成都ERP管理软件)：
■ 免费同企业共同梳理属于企业自身ERP软件流程的管理方案；
■ 如遇企业流程与公版软件不符，以企业为准，免费为企业定制不符流程模块；
■ ERP软件成功验收上线后一年内，企业提出30%以内流程调整免除所有费用；
■ 免费为企业提供500-1000个操作前端（不涉及任何费用）；
■ 提供类似ERP-QQ工具（网内使用）智能预警消息平台，同时具备工作聊天沟通记录，及消息推送；
■ ERP软件最终未达到流程方案功能验收标准，全额退还企业所支付费用。
■ ERP实施过程中ERP实施工程师全程现场跟踪直到客户业务流程全部通畅，验收完成