ERP系统开发在企业中的作用是什么？
企业资源规划是效共享和利用企业资源的系统。ERP本质上是一个信息系统和工具。ERP可以在系统设计中整合一些管理理念和内容，可以帮助企业提高管理水平。那么ERP系统开发对企业的作用体现在哪些方面呢？以下是朗速ERP小编的介绍。
第一，管理者管理思想的变化。
传统的管理模式强调事前预期、事中控制、事后审核。业务的发生人为分为几个环节，而ERP的思想是实时跟踪。经理可以跟踪业务的每一步，随时发现问题。甚至通过专门的软件设计，系统可以自动报告问题。公司的管理已经成为一个动态的系统，一个环环相扣的过程。而且一些原有的业务流程要重新调整，减少随机性，加强规范性。管理信息越来越精细整合。比如在传统的信息流系统下，几乎不可能获得实时的销售信息。只有每天或每个规定的时间段由销售统计师总结一定时间的销售信息，才能提供完整的销售信息。在企业ERP系统开发下，物流和信息流是同时进行的，经理者可以随时随地获得销售信息。
第二，整合企业供应、生产和销售价值链。
随着企业竞争范围的扩大，企业为了应对竞争，不仅需要掌握自己的资源信息，还需要整合供应商和销售商的信息，形成相对完整的供销系统信息，共同应对变化的市场和竞争对手变化的竞争手段，实现集体竞争优势，达到共赢的目的。由于先进的信息技术和企业资源规划，企业合价值链信息的技术平台，解决了手段问题。
ERP对财务会计工作提出了更高的要求。
财务会计人员对长期使用手工操作或使用电子计算机模拟手工操作的财务软件进行会计处理提出了新的要求。
1、财务会计人员角色的变化，会计人员直接处理的业务减少，但维持系统的正常运行，保证各环节按照操作规程操作，保证会计和其他信息的及时、完整，减少误操作对信息的不良影响成为财务会计人员的新工作，同时由于工作量的变化，财务会计人员应尽快实现角色的变化
2.财务会计人员岗位的变化受财务信息来源的影响。很多原本由财务会计人员处理的信息向下延伸，会计工作量会减少，操作会有严格的规范。不懂财务会计的人甚至可以按照规范完成工作，会计面临减少岗位的挑战。
计算机操作能力的提高，由于ERP操作全靠计算机进行，操作者必须具备一定的计算机操作能力。
上述ERP系统开发对企业的作用就分享给大家，总之，企业ERP系统开发是一种有效、先进的管理工具和思想，但是我们必须了解它可能带来的变化，包括业务流程、管理、操作思路的变化，并且要求管理者有心理准备，接受新事物，调整管理方式。企业在ERP系统开发有效运行后，将获得不可估量的效益。