在数据时代的洪流下,互联网技术的持续更新,很多行业也都在不断与时代靠近,企业管理中也时刻加入这一先进思想,采用很多专业的管理工具,帮助优化企业管理,取代人工效率低容错率高的问题。
实施ERP系统的常见风险是什么?
伴随着企业竞争的日益激烈,一些企业入巨资实施自己的erp系统,以达到提高企业管理水平、提高经济效益和竞争力的目的。作为一
个庞大的系统工程,erp系统从原材料采购到产品设计和制造,从产品销售到货款回收,涉及企业生产、供应、销售、人力、财力和物质管理的方方面面。由于涉及面广、管理层次多、企业管理体系多等因素,项目实施风险大。那么ERP实施的常见风险是什么呢?以下是顺景软件边肖的介绍。
一是项目规划风险。
对ERP这样一个庞大的系统工程来说,如果事先没有一个周密详细的项目规划,对项目的决策、设计、实施以及项目分阶段的评估都没有一个参考标准,也就无法衡量项目实施的效果,使项目失去了方向,整个项目都是在跟着感觉走,风险之大可想而知。
许多企业在企业资源规划实施前没有统一的信息建设计划,或者项目计划与企业发展战略目标不匹配,导致项目计划和实施内容的巨大变化,给项目实施带来巨大风险。
企业资源规划的核心是软件技术还是管理内涵,很多RP的企业都没有理清这个问题,导致了决策的错位。很多创业者和软件厂商把ERP软件当成神,把ERP项目当成技术项目,而忽略了管理内涵。企业资源规划软件只是先进管理理念和方法的载体,管理理念与企业的实际管理需求没有结合,再好的技术也不能提高企业的管理素质。中国企业资源规划项目实施成功率低的根本原因是决定错位。
二是流程变革的风险。
erp系统的实施是企业管理的革命。企业资源规划所代表的先进管理理念、思想和方法,必然会与企业目前存在的旧的管理模式、制度和方法产生激烈的碰撞。在传统管理体制下,思维定势、科层制管理模式的阻力以及被打破的利益格局的反抗,使得企业资源规划的实施遇到了来自企业不同层面的阻力。企业资源规划引发的业务流程变革难度和风险估计不足,是企业资源规划项目实施困难甚至失败的重要原因。
三是项目实施风险。
企业资源规划项目涉及到企业的所有主要生产经营业务流程,覆盖的部门多,范围广,参与人员多,需要大量的协调工作;业务流程纵横交错,钩稽关系复杂,需要精心组织,统筹安排;流程重组打破了企业的利益平衡,如何在如此复杂的环境中达到项目的预定目标,可谓难上加难。
四是项目评估风险。
许多企业在项目建立之前没有总体规划和分阶段实施计划,没有可操作的、量化的项目目标,加上缺乏项目管理的手段,项目评估只能走过场。直到项目结束,我才觉得离预期太远了。项目实施成功率低的感觉凸显出来,这是前四个阶段实施风险叠加的结果。
五是系统运行风险。
许多企业认为系统在线是一切顺利的,但实际上这只是企业信息化的开始,不是结束。另一方面,企业管理的进步是持续的过程,企业管理的发展产生新的需求,ERP的完善和发展不会停止,另一方面,运行安全和维护人员的能力和素质成为系统持续运行的重要问题。
以上关于企业资源规划实施的常见风险在此分享。作为企业管理信息化过程中的重要组成部分,erp系统正逐渐广泛应用于企业。然而,当我们关注它给企业带来巨大的管理改进和经济效益时,企业资源规划的风险控制也是一个不可忽视的问题。
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