在数据时代的洪流下，互联网技术的持续更新，很多行业也都在不断与时代靠近，企业管理中也时刻加入这一先进思想，采用很多专业的管理工具，帮助优化企业管理，取代人工效率低容错率高的问题。
实施ERP系统的常见风险是什么？
伴随着企业竞争的日益激烈，一些企业入巨资实施自己的erp系统，以达到提高企业管理水平、提高经济效益和竞争力的目的。作为一
个庞大的系统工程，erp系统从原材料采购到产品设计和制造，从产品销售到货款回收，涉及企业生产、供应、销售、人力、财力和物质管理的方方面面。由于涉及面广、管理层次多、企业管理体系多等因素，项目实施风险大。那么ERP实施的常见风险是什么呢？以下是顺景软件边肖的介绍。
一是项目规划风险。
对ERP这样一个庞大的系统工程来说，如果事先没有一个周密详细的项目规划，对项目的决策、设计、实施以及项目分阶段的评估都没有一个参考标准，也就无法衡量项目实施的效果，使项目失去了方向，整个项目都是在跟着感觉走，风险之大可想而知。
许多企业在企业资源规划实施前没有统一的信息建设计划，或者项目计划与企业发展战略目标不匹配，导致项目计划和实施内容的巨大变化，给项目实施带来巨大风险。
企业资源规划的核心是软件技术还是管理内涵，很多RP的企业都没有理清这个问题，导致了决策的错位。很多创业者和软件厂商把ERP软件当成神，把ERP项目当成技术项目，而忽略了管理内涵。企业资源规划软件只是先进管理理念和方法的载体，管理理念与企业的实际管理需求没有结合，再好的技术也不能提高企业的管理素质。中国企业资源规划项目实施成功率低的根本原因是决定错位。
二是流程变革的风险。
erp系统的实施是企业管理的革命。企业资源规划所代表的先进管理理念、思想和方法，必然会与企业目前存在的旧的管理模式、制度和方法产生激烈的碰撞。在传统管理体制下，思维定势、科层制管理模式的阻力以及被打破的利益格局的反抗，使得企业资源规划的实施遇到了来自企业不同层面的阻力。企业资源规划引发的业务流程变革难度和风险估计不足，是企业资源规划项目实施困难甚至失败的重要原因。
三是项目实施风险。
企业资源规划项目涉及到企业的所有主要生产经营业务流程，覆盖的部门多，范围广，参与人员多，需要大量的协调工作；业务流程纵横交错，钩稽关系复杂，需要精心组织，统筹安排；流程重组打破了企业的利益平衡，如何在如此复杂的环境中达到项目的预定目标，可谓难上加难。
四是项目评估风险。
许多企业在项目建立之前没有总体规划和分阶段实施计划，没有可操作的、量化的项目目标，加上缺乏项目管理的手段，项目评估只能走过场。直到项目结束，我才觉得离预期太远了。项目实施成功率低的感觉凸显出来，这是前四个阶段实施风险叠加的结果。
五是系统运行风险。
许多企业认为系统在线是一切顺利的，但实际上这只是企业信息化的开始，不是结束。另一方面，企业管理的进步是持续的过程，企业管理的发展产生新的需求，ERP的完善和发展不会停止，另一方面，运行安全和维护人员的能力和素质成为系统持续运行的重要问题。
以上关于企业资源规划实施的常见风险在此分享。作为企业管理信息化过程中的重要组成部分，erp系统正逐渐广泛应用于企业。然而，当我们关注它给企业带来巨大的管理改进和经济效益时，企业资源规划的风险控制也是一个不可忽视的问题。
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