ERP系统早就已经在各大企业中普及了，对于企业来说，启用ERP系统是一件非常有意义的事儿，所以不管是选择ERP 系统，还是实施ERP系统我们都要有足够的重视，不然ERP实施失败了，就是耗费精力又损失经济！
众所周知，许多企业开始引进ERP系统，以获得更好的长期可持续发展。但很多企业在引进ERP后，由于在实施过程中遇到了许多意想不到的情况和困难，导致ERP上线失败。你知道企业ERP上线失败的原因吗？以下朗速为您分析：
企业ERP。
企业ERP上线失败的原因:
第一，企业自身对ERP的误解。
一些企业高层领导对ERP有误解，认为ERP系统是一套办公软件，或者是仓库材料进出账目的凳记和报表软件，或者是仓库货物出库的文件打印软件。因此，他们在网上下载试用版，或者租用云端便宜的进销存软件，或者买一套仓库进销存软件安装在仓库电脑上。由此可见，他们简单地认为企业效率无法提高的原因是仓库账目不清。
因此我们经常听到客户说我们换了三四套ERP软件。说明高层领导并没有真正分析企业的管理瓶颈在哪里。业务部与客户的互动，采购部同事的工作效率，生产经理和质量部同事的工作也与生产效率密切相关。因此，为了突破管理瓶颈，企业需要建立一个科学的管理系统，即ERP系统。
大品牌财务软件商的广告误导；
近年来，我国ERP市场良莠不齐，大品牌金融软件公司对企业的伤害很大。他们大力宣传会计使用的总账处理软件和进销存报表软件为ERP管理软件(当然国家没有建立信息管理标准)。所以企业要想提高管理水平，首先要想到自己的大品牌软件公司，信任自己的品牌。然而，工厂生产企业购买后的现状几乎没有改变。
甚至软件商会说我们的软件没有问题，但是你的企业管理有问题。这样，企业领导认为ERP只是一个概念，不能解决企业管理问题。后来，真正做ERP系统的公司无法踏入他们的门槛和心坎。他们认为大品牌上市公司的产品不起作用，更不用说中小型软件公司了。其实很大的原因是软件厂商不懂管理，或者认为财务管理就是企业管理。
企业自定义开发ERP的风险。
为了突出自身的个性或数据安全，一些企业决定招聘或请人定制ERP系统的开发。举例来说，我知道，有一家近3000人的鞋厂成立了8个人的IT部其中有3个专职程序开发人员。
起初，IT部召集各部门领导开会，寻求工作需要。然后各部门定期提交十几二十条需求方案。ERP软件经过近一年的开发终于基本成型，于是决定开始使用。但是，刚开始就停止现几个地方的软件操作与业务实际不吻，无法使用。于是开始修改升级项目。排除BUG是一个非常痛苦的项目，往往某个节点的变化会导致之前的大规模项目被推翻。
二期系统定期启用，决定从仓库开始。经过一周的试运行，问题层出不穷，数据重复，库存出现负数，查询数据困难等问题层出不穷，系统再次启用失败。后来启动了很多次，但是各部门的同事对ERP失去了信心。
每次系统会议，很多主管都不参加，或者随便派一个同事处理事情。老板一次又一次果，系统工程投入日益增加，两年多硬件和人工成本已超过一百万。这时老板拍板，首先保证采购部能够守住ERP软件打印采购订单，仓库能够通过ERP软件打印出货单。这个简单的问题当然可以很快实现。目前，他们自主开发的ERP系统只实现了单据打印功能。
从这个失败的案例可以看出，企业高层和程序员简单的认为ERP只是一套软件，但不知道会涉及到很多管理思路和实施经验。因此，在ERP系统项目中实施顾问非常重要。
综上所述，上述内容就是关于你知道企业ERP上线失败的原因吗的相关信息，根据以上内容，企业对你知道企业ERP上线失败的原因吗应该有了进一步的认识。如果想要购买使用企业ERP软件，可以找朗速科技，为企业量身定制专属的软件功能，并以优质的服务和透明公道的价格，全程给与企业放心无忧的软件定制体验。