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ERP系统?解决工厂生产哪些问题,如何提高工厂生产效率?

发布时间:2021-08-19

当前,在全球竞争激烈的大市场中,无论流程型制造业还是离散型制造业,无论是单件生产、多品种小批量生产、少品种的重复生产,还是大规模生产标准产品的生产;在制造业内部管理中,可能会遇到以下问题,例如:采购部门的效率太高,仓库囤积的某些材料10年都无法用完,仓库库位饱和,资金周转缓慢;很多公司要花费6~13周才能算出所需物料的数量,因此订购周期只有6~13周;订购单和采购上的日期以及缺料单上的日期都不一样,今天小编就来科普一下:ERP系统解决工厂生产哪些问题,如何提高工厂生产效率?


不可否认,上述情况是工厂中经常出现的现象,具体可以归纳为五类,针对这五种现象,我们可以通过ERP管理软件来解决,不信你看:


1、盲目生产,料不来就先做已经来料的产品。


可是那些眼看交期快到了,材料还是不能如期而至,最后交货期到了,产品也不能按时交货,只能走空运一条路,从而增加了巨大的成大。但仓货里却堆满了未到装运时间的产品,仓库人员为保管这些货物而苦恼。


2、流程不顺,手工的随意性太大。


但是ERP也可以解决这个问题,因为ERP把各个部门串联在一起,环环相扣,把公司的业务流程固化为ERP。最终ERP在运行时,各部门人员想不按流程去都不行,因为上一个环节的工作没做好,下一个环节就无法运作,这就是为什么ERP能够整理工厂流程的原因。


3、责任不明。


许多企业的管理者,眼睁睁地看着公司的效益提不上去,整天忙着各部门的监督工作,可是总是查不清是那个环节出了问题。


当与客户交谈时,管理人员也只能望而叹气地说,公司的流程太乱,没有办法整理。但是ERP能够解决这个问题,因为ERP是环环相扣的,把各个部门串在一起,一个环节没做到位,下一个环节就没办法进行,ERP就是这样,ERP能够解决这个问题。以前的部门干了以后,下一个部门干不下去了,经理就容易发现问题。举例来说,出货时间越来越近,


而大宗商品的生产还没有开始,原因是什么?谁也不敢生产指令(工单),生产部门就不敢生产。为什么不能到达生产部门的生产指示?理由是BOM不出来,为什么BOM不出来?为什么技转全套纸板没放,技转为什么放不出来?为什么没有打出开发确认样?管理人员此时不难发现原来是开发出了问题,从中做出正确的决策调整,及时解决这个问题。


四、存货不清。


往仓库里一看,只看见堆积如山的材料,就问仓库职员,你们这儿是什么货,都有那些原料,仓库工作人员不知怎么回答,因为他们谁也不知道仓库的确切数量。由于工厂原料叫法不一,生产部门拿着生指产指令表来领料,但是仓库却发现没有这一料,又让采购人员购买此物料?诸如此类现象的出现导致库房积压,因为谁也不能准确地知道库存,采购人员不能及时了解仓库的准确信息,


无法及时地将库房的库房扣除。但是ERP却可以解决这个问题,ERP规定每月必须做一次月结,做完月结,系统就会清楚地告诉各部门,上个月各物料的库存是多少,本季度各物料的进货情况如何,本季度各物料的进货情况如何,这些数据展现在大家面前。


5、难以管理采购数据。


采购部经理每月将各采购员的数据输入EXCEL,方便统计,这类打字相当费时,有时加班到很晚才能将每一份资料输入EXCEL,同时又担心电脑中毒的问题。但是ERP又能够解决这个问题,ERP及时地统计了各个操作者的数据,到了月底,不管是在操作者的采购,还是整个部门的采购,只需要5分钟就可以将各种数据反映出来,


比如,看看张三的采购情况,只要看看张三的采购情况,就会立即出现在这个界面上。ERP又一次解决了数据丢失的问题,因为ERP是基于B/S,每种数据都保存在服务器上,每个月(自行设定时间)数据库自动备份,这样就不用担心数据丢失的麻烦了。


关于ERP能够解决工厂哪些不正常的现象,在这里分享给大家,总之ERP可以带来巨大的经济效益,利用ERP系统,可以减少可时库存30%~50%,延期交货80%,采购提前期缩短50%,停工交货减少80%,制造成本降低12%,管理水平提高10%。


综上所述,上述内容就是关于

ERP系统解决工厂生产哪些问题,如何提高工厂生产效率?的相关信息,根据以上内容,企业对ERP系统解决工厂生产哪些问题,如何提高工厂生产效率?应该有了进一步的认识。如果想要购买使用ERP系统软件,可以找朗速科技,为企业量身定制专属的软件功能,并以优质的服务和透明公道的价格,全程给与企业放心无忧的软件定制体验。


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