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浙江帝龙新材料有限公司再次与我司签定《一体化综合管理平台》针对现有系统进行智能升级改造

发布时间:2019-07-24

经过多轮讨论和调研最终浙江帝龙集团与公司再次签定了信息化智能改造系统(本次改造包括二维码管理、智能仓储、生产MES、大屏BI数据分析等多维度智能改造)

浙江帝龙文化发展股份有限公司前身为浙江帝龙新材料股份有限公司,2000年1月创建于浙江杭州西郊风景秀丽的国家级森林公园青山湖畔,毗邻杭徽高速公路,环境幽雅,地理位置优越,交通十分便利。 公司作为国内装饰纸行业的上市企业,是专业从事装饰材料的研发设计、生产和销售的国家高新技术企业,并拥有成都帝龙新材料有限公司、廊坊帝龙新材料有限公司、帝龙新材料(临沂)有限公司、浙江帝龙永孚新材料有限公司等六家全资子公司。主要生产“帝龙牌”装饰纸(包括印刷装饰纸和浸渍纸)、装饰板(包括装饰纸饰面板和金属饰面板)、氧化铝卷板和PVC装饰材料(PVC家具膜和PVC地板膜)等四大系列产品。“帝龙牌”装饰纸和“帝龙牌”浸渍纸系列产品均通过国家权威部门鉴定,被认定为“绿色建材选用产品”,被广泛应用。金属饰面板和氧化铝系列产品填补国内空白,技术国内领先,取代进口,被誉为“有灵魂的金属”。

装饰纸(公版+定制)

浸胶纸(公版+定制)

装饰板、饰面板(公版+定制)

PVC(公版+定制)




企业ERP失败六大原因 (成都ERP管理软件)(装饰纸、印刷纸、装饰板、PVC板行业ERP软件):
■ 企业内部流程乱ERP必失败、ERP实施前需先缩回胳膊梳理企业内部管理流程,最后找有经验的ERP项目经理共同疏导。
■ 基础数据乱ERP必失败、在好的流程,如果我们急于上线实施ERP,数据不规范,不严谨,上线后的ERP也会走回头路。
■ 执行力不到位ERP必然失败,(万马电子老总实施朗速ERP的时候这样对下面的员工说:
( 作为企业实施信息化管理是必经之路,如果那位中高层领导让ERP下岗, 我先让谁下岗)
■ 管理者站在高位不考虑实际情况,以10元的管理成本管理1毛钱的事,必失败
(我们要论证管理流程可行度,可实施度,管理费用成本核算
(初期:统筹规划、分布实施、先管大后管小,先管重后管轻。分阶段逐步完善ERP建设)
■ 软件公司选译错误必然失败。如果企业管理流程与ERP厂家提供的产品不符,如果软件不能得到改善,必然失败。
■ 三分靠软件七分靠实施,培训不到位ERP必然失败。



朗速产品优势 (成都ERP管理软件):
■ 免费同企业共同梳理属于企业自身ERP软件流程的管理方案;
■ 如遇企业流程与公版软件不符,以企业为准,免费为企业定制不符流程模块;
■ ERP软件成功验收上线后一年内,企业提出30%以内流程调整免除所有费用;
■ 免费为企业提供500-1000个操作前端(不涉及任何费用);
■ 提供类似ERP-QQ工具(网内使用)智能预警消息平台,同时具备工作聊天沟通记录,及消息推送;
■ ERP软件最终未达到流程方案功能验收标准,全额退还企业所支付费用。
■ ERP实施过程中ERP实施工程师全程现场跟踪直到客户业务流程全部通畅,验收完成

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