在数据时代的洪流下，互联网技术的持续更新，很多行业也都在不断与时代靠近，企业管理中也时刻加入这一先进思想，采用很多专业的管理工具，帮助优化企业管理，取代人工效率低容错率高的问题。朗速小编今天就来科普一下：企业启用erp系统后会面临哪些问题？
简介:企业资源规划的实施成败与企业未来的发展前景密切相关，其实施影响企业的生存。
企业ERP管理系统的实施是一统的实施是一项非常复杂的工程。企业资源规划的实施是企业的一项非常重要的改革工作，需要企业高度重视。企业资源规划的实施成败与企业未来的发展前景密切相关，其实施影响企业的生存。
近年来，许多企业加大了对企业信息化建设的投入，纷纷引进企业ERP管理系统，希望通过ERP系统提高企业的管理水平和管理能力，但企业应用的实际效果并不乐观。很多企业在ERP系统应用上线后，自以为是成功了，所有的工作都放松了，导致系统上线后运行不畅，甚至失败。事实并非如此，对ERP而言，真正的价值发挥还在于上线后的应用，ERP的上线只代表ERP的建设阶段结束。对ERP上线后还会面临各种问题，需要企业加以重视，其面临的问题主要有以下几点：
1.新过程的实施。在实施阶段，设计良好的过程能否在实际使用过程中得到很好的实施，关系到ERP的应用能否达到实施前的预期目标。因此，新过程能否得到很好的实施是上线后面临的关键问题。
2.系统调整问题。实施ERP后，调整了规划模式和业务流程。此时，系统中设置的一些参数和基础数据不一定准确(如规划期、安全库存、批量等。)。)上线后，随着系统的使用，这些参数的问题会暴露出来。在实施阶段，这些参数和基础数据的设置是咨询师协助完成的。在系统运行维护阶段，如何调整这些参数，使其符合企业的实际情况是一个非常重要的问题。
三、数据的准确性。众所周知，在手工阶段，同一数据可以通过分析和比较不同业务部门提交的报告。实施ERP后，数据源基本上是唯一的，数据源的错误会导致后续的一系列数据错误。因此，控制数据源的准确性至关重要。为了保证数据的准确性，不仅要求输入者有很高的责任感，还要求输入者充分正确理解输入数据的意义。很多企业认为数据输入是一项简单的重复劳动，不够重视。结果下游业务部门发现问题后才处理，费时费力。
四、团队问题。当系统上线，顾问退出时，企业需要自己的团队来面对所有可能出现的问题。此时，企业自身的团队是否已准备就绪，是系统能否正常运行的关键。第二，随着项目的推出，内部团队的许多人都会觉得系统的运行和维护没有太大的挑战和发展，纷纷跳槽。此时，企业能否拥有一支合格的后备梯队，关系到队伍的完整性。
5.资金问题。很多企业的高层觉得ERP上线了，项目完成了，该花的钱已经花光了，以后不会再发生费用了。其实ERP的后续维护成本绝对不能忽视。人员培训、系统维护优化、硬件维护等。，总成本不小。
从上述问题的一一列举中，可以看出，企业ERP系统上线后并非成功的终点，而是另一个开始，还有许多问题需要面对和解决，ERP系统的实施价值多体现在上线后，因此企业不能有任何松懈，应针对上述问题采取相应措施，以促进企业ERP管理系统的最终实施。
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