要说到咱们朗速erp管理系统服务过的最多的行业是什么，那莫过于制造行业了，换一句话说咱们朗速erp系统又可以叫做“制造业erp系统”。因为咱们软件的灵活多变，所以我们都能很好的制定出适合各种制造行业的管理计划，我们的客户也都对我们赞不绝口。当然光是软件好是不行的，同时也要了解制造业是如何制定生产计划的，今天小编就给大家好好说说如何运用erp管理系统来进行生产管理吧。
制造业erp系统该如何帮助制造行业进行生产管理
拟定切实可行的生产计划的第一步就是制定生产订单，除了要考虑到稳定的销售环节产生的订单，还要考虑到出现紧急订单的情况，综合以上这两种情况后直接生成物料需求计划然后下达到生产车间。然后，通过物料需求计划把生产计划细分为制造件的生产进度计划和原材料、外购件的采购进度计划，确定制造件的投产日期和完工日期，原材料、外购件的订货、采购和入库日期。同时生成车间定单和采购请购单，分别由制造业erp车间作业系统和采购系统处理。这样处理可以保证生产过程中既不出现短缺，又不积压库存，一举两得，好处不要太多。
制造业erp系统是如何对生产物料进行管理的
企业通过运用ERP软件，可以针对该企业产品、流程的复杂性，对产品进行二次开发，把生产物料分为两大类。一类采用固定的物料编码来表示，而另一类则是带附加属性定义的产品，这类产品由物料编码和属性描述构成。一大类产品共用一个物料编码，同时，用属性来描述其他不同的变量。变量举例：如规格、定尺、合金状态、包装方式、卷芯、技术标准等。运用erp管理系统这样做为成品库的管理、统计和排产都提供了很大方便同时减少了编码的数量。实实在在解决了企业在生产管理中非常棘手的问题。
如何运用erp管理系统制定生产报告
对生产物料进行梳理过后，紧接着erp车间管理系统按车间定单下达日期，并分别下达到相应的生产车间。在车间定单下达的过程中，将配套生成相应的领料单、流动卡和工艺路线单等车间作业形成文档，同时，通知物料部门发料。随后，作业定单下达到车间并规定出一个开始日期和完工日期。车间定单中规定的作业时间不是纯工艺时间，它包含有管理时间，也就是说为该车间主任或调度留有一定节余时间，他们可以在权限范围内根据经验灵活调整各个定单的实际作业时间。这样虽然很方便，但是最后的完成情况还是必须及时回报计划部门。最后就是生产完工报告记录了各工序的实际耗费，并作为成本分析的依据，自动生成生产日报表，提供截止到当日的产品生产汇总信息。
通过以上小编对制造业erp系统是如何帮助企业进行生产管理的讲解，各位制造业的管理者是不是瞬间就爱上了咱们的erp软件呢?心动不如行动，赶紧来联系我们吧。到最后小编还要多嘴一句，虽然生产系统要求及时回报车间作业情况，但不要求实时回报哦，每天集中回报即可。