目前，制造业erp系统在中国的应用仍存在问题，发展有待突破。Erp软件的管理停留在人力资源的电子化层面，以及薪酬计算、人事档案管理，其实最应达到的是在战略管理方面的应用。
朗速科技公司认为要改善制造业erp管理系统的实施效果，就要先分析它在实施过程的关键步骤，了解需要注意的环节，改善实施过程。接下来小编就跟大家好好谈谈制造业erp系统的实施过程的几个关键点吧。
一、分析风险需求
在实施的准备阶段，要首先周密、详实、可行制定实施计划。制定计划要对需求和风险进行分析，确立目标。企业实施制造业erp管理软件不可能一次性全面展开，要锁定重点目标，从重点扩展到其他模块。
具体来说，企业要评估当前业务特点、管理水平，结合战略规划，充分考虑风险做出具有前瞻性的方案，选择好引进制造业erp的恰当时机，规划出符合企业的需要的功能模块。实施策略的建设要循序渐进，先提高制造业erp系统的工作效率，再是规范业务流程，最后构建管理体系，解决战略决策问题。
二、更新管理观念
制造业erp系统采用先进的管理思想，企业必须转变观念，逐步接受新的信息技术，可以从三个方面开展，一是高层支持，二是重新定位，三是加强培训。高层的支持，更新会通畅;重新定位是指重新设定员工的角色和目标;为避免人员素质低下而影响实施，要通过各种形式组织学习。
三、选择适合的制造业erp产品
制造业erp管理系统的选择，要结合自己企业的实际，对中小型企业来说，我们朗速erp软件性价比高，值得信任。朗速科技公司的产品专业性高，兼容性好，功能丰富，操作简便系统界面美观。选择这样的系统，会减少实施压力。实施方的工作经验、信息技术的应用也很重要。
四、加强与供应商的沟通
制造业erp的实施，供应商也要进行定制化改造，企业与供应商加强沟通，可以避免企业需求没被了解到位产生误差。企业要供应商的帮助下进行数据转换，在实施中也可能会遇到问题，与供应商保持联系，能即时解决出现的问题。
五、确保基础数据准确
就拿我们朗速制造业erp软件来说嘛，它主要就是采集加工数据以便企业决策。我们一直都认为正确的数据至关重要，特别是数据复杂的公司这一点尤为重要。不仅要保证数据准确导入，还要及时更新和维护。
六、完善现有制度和流程
企业现行的制度，不合理和不科学不利于erp软件的实施。朗速制造业erp系统可以发现目前的管理中缺乏规范的地方加以改善，为erp的实施清除障碍，同时还能更加完善企业的管理制度，进一步优化整个企业的前进方向。
其实归根结底制造业erp系统的实施是一项综合、系统、整体的工程，大家只有注意以上几个关键点才能更好地发挥制造业erp软件的效用哟。