1、初期调研
在企业提供ERP项目负责人的前提下，让软件实施顾问人员能够对企业各个部门现有业务流程初步了解，能够收集到各个部门业务流程中所发生的单据、报表，并且能够让各个部门人员对软件有个相关的认识，了解他们对ERP的认识和期望，以便制订工作计划。
2、系统培训
主要的目的就是能够让企业所有人员认识到什么是Erp，并在企业中应用Erp系统能给企业带来如何的效益，另外就是精磋erp软件的各个系统的功能培训。
3、拟定业务流程
主要的目的是实施顾问人员根据调研客户企业流程方案结合朗速科技项目组针对客户相同行业ERP开发经验和管理思想，拟定出一个符合客户企业实际需要的业务管理流程和解决方案，该流程需得到企业ERP实施小组共同审核通过。这是一个非常重要的阶段，是一个企业的管理能否从此通过ERP得到提升，流程能否更加完善，ERP是否最终达到客户满意效果的关键环节。
4、业务流程解决方案确认
在进行调研完成后根据企业各部门流程，提供一份详细的解决方案，甲乙双方经过讨论后最终确定项目的整体解决方案。在具体的业务实施过程中，对于一些具体业务会形成更为详细的解决方案作为项目整体解决方案的补充;另外，对于一些变化的需求也可以在后期的实施过程中对前期的详细解决方案进行微调，如果出现重大调整就需要双方沟通确定是否需要调整相应的实施计划。
5、内部规则(编码规则)
主要的目的是企业能在实施顾问人员的指导下，制定企业应用ERP的基本资料编码规范原则,并对必要的标准形成规范文档及制度。如：
A、物料类别及编码规范制度
B、产品命名规范原则
C、员工编号、客户编码、供应商编码规则制定
D、单据编号规则定义，单据类别规则定义
6、资料收集审核
主要的目的是企业的人员在熟悉了各项编码原则的基础上，收集企业应用ERP管理所需要的基本资料，包括物料资料、BOM清单、工艺结构、客户、部门、人员等，并进行档案建立。
7、.流程测试
在按照ERP实施小组审核通过后的业务流程改版好的产品提交后，企业人员测试流程拟定的合理性，并使用企业实际的业务流程来测试ERP系统的功能完善性和操作的方便性。
8、期初导入
主要的目的是搜集ERP系统上线的期初数据，并在实施顾问人员的指导下录入ERP系统，为企业正式应用ERP系统奠定扎实的基础。
9、上线辅导
主要的目的是将企业的实际业务数据在ERP系统中处理，一般在系统上线的第一、二个月的时间里面，有必要由实施顾问人员对企业人员进行辅助软件操作培训，以防企业人员在上线期初操作不当所造成错误。
10、月结辅导
主要的目的是在应用系统一个自然月后，通过ERP系统来报出企业管理所需要的各种报表，并且通过实施小组共同检验报表的完善性，数据的准确性。