为保持管理方法的最好经济效益，企业技术创新注重的是集成化，以保持信息内容全透明与可控性;而从运营管理的视角，公司更关心的是提升资源分配，保持資源聚焦点与融合。这全是管理方法的最多层级，而在实践活动方面则必须人们不断反复思索与梳理实际而实际上的难题。
1.公司的发展趋势及管理方法的要求
企业经营管理信息化管理，假如仅仅单一法定代表人实体线，用传统式的ERP软件基础理论去套入将会比较简单。而实际上，公司做为一个行为主体来讲，已不是单一的法定代表人实体线，经济发展的发展趋势早已迈向协同——有以物流系统融合主导的发展战略物流系统同盟(称作竖向商品知名品牌融合)，也是以资产链融合主导的集团公司(称作横着企业知名品牌融合)。而实际上的公司表达形式也是二者的综合性主要表现，例如企业集团将会所辖为同一全产业链的上中下游各阶段全资子公司，也将会所辖不一样产业链的好几个物流系统同盟。繁杂的集团公司不仅只包含产品型物流系统公司，还将会包含了服务化组员公司如金融业、商业保险、广告词、资询、工程施工、运输物流、酒店宾馆等。
2. 对管理方法信息化规划的导向性
在企业经营管理信息化管理的操作过程中，会造成二种趋向：或是以供应链信息化管理的视角了解，或是以集团管理全方位信息化管理的视角思索。这二种逻辑思维趋向实际上意味着的是二种管理方法偏重于，一种是资产链的提升视角，另一种则是产品服务顾客价值提升视角。这规定人们明确这二种趋向及其彼此之间的关联，并再次思考管理方法信息化规划难题。
从供应链的视角看来，必须的是客户至上的顾客价值管理方法业务流程优化的融合。这也就是说现阶段管理方法信息化管理所热捧的SCM、CPC、CC等定义，有“灵巧虚拟企业”一说(非常是英国《21新世纪生产制造企业发展战略》)，或发展战略物流系统同盟之解。焦点是商品知名品牌。
从集团公司的视角看来，必须的则要以公司股东使用价值升值为关键的資源的合理流动与融合。其融合的目标包含所项目投资的好几个产业链版块，融合的內容为集团公司财务会计、集团公司人力资源、集团公司研发项目管理、集团公司办公协同等好几个层面內容。焦点是企业知名品牌。
3. 防止二种趋向
而事实上，大多数公司并不仅是这二种单独管理方法要求，大量的是这二者的商业综合体。因而，企业技术创新融合的角度也应当从这2个视角来开展信息内容一体化基本建设。这也就规定人们信息化规划规划者应当抛下确定性逻辑思维趋向，从更全方位的角度去思索企业技术创新的整体规划。