许多中国中小型企业的老总，对手机软件大部分没有什么慨念，懂手机软件的大部分没好多个。由于中国公司ERP系统软件发展比海外晚，在挑选ERP系统软件时也缺乏工作经验。因此突然出现那样或那般的难题。大概小结出来有一下几个方面：
1：公司本身要求不确立。公司在挑选的那时候，没法了解自身的具体要求。以偏概全，邯郸学步。假如在费用预算充裕的状况下，就买贵ERP管理软件最的ERP管理软件，认为那样就能有好的实际效果，公司本身觉得那样就是说最安全性的做法。那样的话，即便后边出难题了，核心工作人员也是原因推诿并不是本身难题。假如费用预算不够，那么就买个最划算的，认为即便不成功了，也无需损害是多少。也未充分考虑公司未来发展，也有內部真正的要求。还一些公司效仿大型企业，认为本身也可以融入大公司的管理方式，其实导致公司本身特性缺失。还一些公司由于自身沒有过多念头，因此也参照别的公司的作法，买最多的人用的手机软件，认为那样就商业保险了。事实上如今的信息科技升级太快，年久系统软件很将会有着很多的客户，可事实上这种系统软件也不一定合适公司本身。总而言之，左右的诸多都由于对公司本身要求不确立造成的。假如有一个确立的要求，公司则能够依据本身必须来挑选适合的ERP手机软件。
2:生产商早期调查不充足或是不调查。如今的ERP销售市场存有很多的生产商，生产商中间，无论是手机软件自身還是实行服务水平全是良莠不齐。假如公司在挑选ERP手机软件时，对实行方状况沒有开展深层次的调查，那麼也没法挑选一个适合的ERP服务提供商为服务企业。一些公司是唯知名品牌论，全看生产商的知名品牌，觉得很了解，随后就轻率挑选。一些公司忽略本身所属制造行业的特性和技术专业的服务咨询，认为该生产商在别的行业做的好，在公司本身的制造行业也可以做的好。针对这种沒有调查的公司，基础全是靠觉得或是是生产商潜移默化的专业知识来判断是不是必须选购。这样的事情，进一步提高了ERP电机选型的风险性，极有可能作出不正确的管理决策。
3:自私自利式的电机选型。许多公司在挑选ERP的那时候，太过度重视本身的关键点要求，大量见到的是面前的情况，重视于面前的难题。那样的话，很将会忽略到 ERP手机软件自身的最好业务流程实践活动和出色的管理模式。公司在挑选ERP软件时，就极有可能会以便本身的要求，舍弃了一个合适公司整体规划的ERP管理软件。由于公司会觉得，本身的要求达不上，ERP软件自身的难题，可是沒有思考过公司自身存有许多难题。公司电机选型实施者一定要观念到ERP手机软件的实质，ERP软件并不是单纯性的订制化软件，只是集成化了最好业务流程实践活动的管理系统软件。因此，公司在电机选型时，一定要考虑到未来的管理需求，选择更为优良的管理思想的ERP软件。