供货商是向公司以及竞争者供货公司所必须的資源，另外体包含出示公司需要的原料，机器设备，电力能源和资产，而且供货商的状况会对公司的活动营销拥有挺大的危害，由于原材料的价钱转变和短期内都是危害产品的价钱乃至是供货周期，并且间歇性的危害公司与顾客中间的长期性协作和权益关联，因此，公司不但要执行和运用ERP系统也要对供货商的状况有全方位的掌握。
中国公司的市场竞争是愈来愈猛烈，公司蹭热点的成份许多，一些公司以便让信息化管理给公司产生的权益，不惜一切付出代价让自身的公司执行ERP系统，可是erp系统尽管多，可是有整体实力的非常少，非常容易把公司带到沟里，由于一些erp软件开发公司的在自身的技术性上存有着挺大的难题和差别，因此，公司不但要掌握好供货商的基本资料也要下足课程来挑选ERP系统。
公司执行ERP系统以前应当要看一下该erp软件开发公司的状况，erp是不是好用，也有安全系数和安全性，由于针对ERP系统而言，安全隐患是较大安全隐患的难题，也另外是公司最关注的难题，因此这一难题就在于ERP系统的技术性了，因此公司应当深思熟虑。
随后就是说公司再挑选供货商了，由于挑选供货商的规范有许多，是依据時间的长度开展区划的，可分成短期内规范和长期性规范，因此当公司在挑选供货商的规范以前，一定要融合公司本身的现况再考虑到挑选供货商的长期性提前准备和短期内提前准备，只能结合在一起才可以在挑选供货商变得越来越全方位，最终才可以挑选到恰当的适合的供货商，互惠互利共赢。