相对性于传统上的‘時间及费用预算’这种评价指标，取得成功ERP系统软件的界定应当从系统软件在交付以后所产生的实际的、可考量的国际商务权益视角多方面评定，当今公司采用的作法是依据投资收益率制订实行管理权限分派计划方案。对于这样的事情，组织必须为保证ERP系统软件合理运用并出示与预估符合的可计量检定国际商务收益为之全套方案特定高級技术人员，将ERP特性——即采用率与投资收益率——与实行高效率及其奖励机制紧密结合。实行单位必须获得相对的管理权限以保证全套系统软件可以满足组织所规定的权益产出率。
以便使人们挑选的ERP系统软件充分发挥较大作用，公司应当保证下列五点：
一、在ERP宣布运行以前对数据质量开展审批，也将会必须做一些梳理工作中;
二、明确本身的商务智能标准能够与ERP体制紧密结合，从而使二者协作充分发挥;
三、对开展中的数据质量解决方法项目投资，由于该类规定，第三方数据统计分析程序包务必可以与大伙儿的ERP相适配，或是立即根据ERP自身选购数据质量程序模块;
四、对具体指导工作流程的业务流程标准有目的性地开展界定并使其结合入系统配置十分关键，根据这类方法，“系统软件将开启买卖(包含业务流程、会计及其库存报表)近/即时汇报及财务审计作用，随之時间的变化维持对账务、业务流程票据(包含订单信息、税票、支付状况及其运送单)的立即纪录;
五、提议大伙儿与手机软件经销商或是历经谁的技术专业服务项目合作方在软件定制开发层面开展商议，比如掩藏多余的区块链、提升附加的区块链及其打开或关掉特殊作用这些。“订制是打造出一套取得成功合理的ERP解决方法的根本所在，而选择适合的订制考虑视角则务必变成手机软件管理决策中最关键的一部分评价指标。