ERP系统的持续改进关联到系统软件的成否，有的公司ERP系统有名无实，有的ERP系统反变成阻碍，客户痛苦不堪，那麼超过推进运用的目地呢?综上所述，下列八点也许能够帮上您：
1，科学研究步骤、关心时况
具体工作上，人们发觉，一个业务流程的难题涉及到的步骤将会超越职位、单位，乃至将会超越不一样的企业，因而，IT工作人员，就务必努力学习业务流程，从IT的视角来思考，是不是还有机会运用ERP系统改进目前步骤,不太好还要强调来，若必须就创建有关的规范，并开展考评。保证一线职工的团队执行力。
2，扬长补短，填补不够
人们要勇于认可ERP系统的不够，在特殊姿势上，除开依靠手工制作处理，还可以导进完善的新技术应用，填补ERP系统的不够。
3，系统软件解决困难，塑造IT威信和权威
遇到一些繁杂的难题，人们要最先看一下在ERP中是不是还有机会解决，如解决不好可以考虑到手工制作解决，解决困难才算是主要。
次之，一个问题，能够转化成多个小难题，最先尽可能考虑到用ERP系统处理，保证数据库获得合理的纪录，未来的数据分析总有了借助。
最终，难题变小之后，处理的方式就会多起來，假如系统软件没法解决的，能够换为手工制作解决，立即通告有关工作人员，将难题开展关掉。
将难题解决小循环系统搞好之后，大伙儿对ERP系统的自信心就会提升起來。
4，标准实际操作，搞好学习培训
在公司的ERP系统执行进行之后，有关EPR系统软件学习培训的工作中，也便告一段落。不可以随之ERP工作人员的变动、公司业务流程的转变，造成ERP客户碰到难题而不加以解决。假如由于客户对ERP的基本掌握，因此碰到难题灵活应变的解决，表层上妥善处理了工作中的具体难题，但也会因为不标准造成事后难题的出現。因此，针对ERP工作人员而言，必须经常性需到当场去，逐步完善客户操作指南，让ERP客户依照作业流程开展实际操作。那样就能维持ERP客户系统对的熟习水平在一定水平上，防止自行处理产生的矛盾。
5，制订体制，运用資源
公司ERP维护保养工作人员能够举行一些ERP专业技能实际操作检测，对检测考试成绩较为好的能够设定一些小额贷款奖励金或礼物，沒有标准的，或是口头上夸奖、书面形式夸奖、电子邮件夸奖、宣传牌的夸奖也很奏效，目地就是说让ERP客户有满足感，构建好的气氛，那样ERP的实际效果会更强。
6，把握住重中之重，优先选择解决
公司的难题是無限的，但資源是不足的。 因而，应搞好重中之重資源。
7，找楷模，树榜样
一山更比一山高，就算在行业中，自身公司ERP系统用到比较好，但与其他行业的企业相比，还可以看到差距。凭借挖掘各种各样的标杆企业，我们就可以找到ERP持续完善的着力点。
8，持之以恒、持续改善
ERP的建设本身就是一个变革，在持续改善阶段也是如此。所以ERP改善要有持续性，辅以监管和制度的保障，我们除了坚持之外，就是要有耐心等待机会。